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透过快热式电热水器市场遇冷、小部份出口型电热水器企业转攻内地市场、快热式电热水器业事件频发等等纷乱的行业表象，我们可以发现快热式电热水器行业正在发生深刻而快速的变化，众多快热式电热水器企业迎来了一场"结构转型"的挑战。但是，很多快热式电热水器企业在转型升级这一过程中却发现过去一些行之有效的经营流程却成为企业快速前行的羁绊。
业内资历丰富相关人士指出，快热式电热水器行业的整合时代正在来临，快热式电热水器企业管理的重心也从"人的层次"上升为"系统层次"，人才与资金、资产、信息、实物、客户、政策等要素共同成为流程的承载物。
很久以来，诸多快热式电热水器企业的管理就集中于人这一经营要素，面向人的管理体系已经花费了太多的时间，错误地认为管理"以人为本=人是根本、本人以为"等，这些要素缺乏管理甚至也开始成为人力资源要素升级的瓶颈，但是下列环境的发生，却颠覆了既有流程管理常识：
资金运行已成为企业必须一体管理的经营要素。比如部分快热式电热水器企业资金链断裂、中小快热式电热水器企业无法抵御行业"寒冬"而倒闭、企业资金驱动盈利质量的迅速下降--等等，外部因素微小调整就导致内部巨大的资金问题，暴漏了企业资金管理能力的薄弱，比如资金预算流程/制度的缺乏!更为严重的是，企业资金管理链条没有一体对接并与资金市场共舞。